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Nachhaltigkeit
Als Unternehmen wollen wir zu einer Wirtschaft beitragen, die die Grenzen des Planeten respektiert und soziale Grundrechte garantiert. Wir wollen diese Verantwortung wahrnehmen, indem wir systematisch ökologische, soziale und wirtschaftliche Überlegungen in unsere tägliche Politik einbeziehen.
Nachhaltigkeit
Wie wir dahin kommen
Wir praktizieren ein aktives Folgenmanagement: Wir erkennen die Auswirkungen, die wir auf Mensch und Umwelt haben, und wir erfassen diese Auswirkungen durch eine kontinuierliche Due-Diligence-Prüfung.
Wir haben gezielte Maßnahmen zu ihrer Verbesserung festgelegt - diese finden sich in unseren Unterzielen zur Unterstützung der übergeordneten Ziele "Net Zero+" und "existenzsichernden Löhnen" - und wir berichten darüber in unserem Nachhaltigkeitsbericht. All dies tun wir im Rahmen der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung.
Die arx-Initiative
Die arx-initiative ist unsere Art, Verantwortung für die Auswirkungen zu übernehmen, die wir auf die Umwelt haben, indem wir unsere Auswirkungen aktiv verringern und gleichzeitig die Lebensdauer unserer Produkte verlängern.
Nachhaltigkeit
Design und Produktion
Wir entwerfen und produzieren unsere Kleidung in unseren eigenen Produktionsstätten in Belgien, dem Vereinigten Königreich, Tunesien, Marokko, Laos und Madagaskar.
Natürlich kontrollieren wir diese Produktionsstätten intern, aber wir lassen sie auch von externen Stellen überprüfen. Alle Kleidungsstücke werden nach dem Prinzip des Ökodesigns entworfen. Wir gehen aber immer von den Bedürfnissen der Trägerin oder des Trägers aus, um eine möglichst lange Nutzungsdauer zu gewährleisten.
Wir bemühen uns um Wiederverwendung, indem wir die Reparaturfähigkeit durch intelligente Konfektionierung einbauen und Stoffe verwenden, die wieder zu Fasern recycelt werden können. Wir verwenden Öko-Tex-100-zertifizierte Stoffe, die keine schädlichen Chemikalien enthalten.
Die Menschen, der Planet und die Rentabilität - das ist ein und derselbe Kampf.
Nachhaltigkeit
Wieder-herstellung von Ökosystemen
Jedes Jahr messen wir den CO2-Fußabdruck der gesamten Produktionskette (Scope 1, 2 UND 3).
Das erste Ziel ist die Verringerung der Emissionen durch die Verwendung von Stoffen mit insgesamt geringeren Emissionen (wie Alsiflex), die Umstellung auf emissionsarme Transportmittel und die Umstellung auf 100 % erneuerbare Energie in der Produktion. Darüber hinaus planen wir, an jedem unserer Produktionsstandorte biodiverse "grüne Punkte" zu setzen.
Außerdem kompensieren wir die Emissionen, die durch die Produktion unserer eigenen Kollektion und den Transport entstehen, durch ein Baumpflanzungsprogramm. Dabei handelt es sich um ein Programm, bei dem wir Bäume pflanzen, die als effektive Kohlenstoffsenken fungieren. Die einheimischen Arten helfen bei der Wiederherstellung von Ökosystemen, die stark von Erosion betroffen sind. Die Pflanzung erfolgt mit Hilfe der lokalen Bevölkerung, die Ertragsbäume wie Kaffee, Kakao oder Litschi erhält, um eine nachhaltigere Landwirtschaft betreiben zu können.
Wir kompensieren die durch die Produktion verursachten Emissionen durch ein Baumpflanzungsprogramm.
Nachhaltigkeit
Unser Ziel
Bis 2040 zu Net Zero+ werden
Wie trägt die alsico Gruppe zur globalen Nachhaltigkeit bei?
1. Offensichtlich ehrgeizig sein
Angesichts der Klima- und Biodiversitätskrise, die die Lebensgrundlagen rund um den Globus bedroht, wissen wir, dass dies nur möglich ist, wenn es mit den ehrgeizigsten Zielen einhergeht. Deshalb hat sich die alsico Gruppe für das Jahr 2040 zwei sehr klare, aber immens ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt:
Net Zero+ muss zu einer Verringerung der CO2e-Emissionen um 90 % im Vergleich zum Basisjahr 2022 führen. Wir werden folgende Instrumente einführen: eine jährliche Bilanzierung und einen Bericht über die Treibhausgasemissionen, einen von der Initiative für wissenschaftsbasierte Ziele verifizierten Net-Zero-Plan und ein Instrument zur Bewertung der ökologischen Sorgfaltspflicht in der gesamten Lieferkette.
Zwei der 7 SMART-Teilziele sind wichtige Triebfedern für das Erreichen von Net Zero:
- 100 % unserer Produkte sollen umweltgerecht gestaltet sein mit dem Ziel einer maximalen Lebensdauer, Reparierbarkeit und Wiederverwertbarkeit
- 100 % unserer Rohstoffe müssen unserer Liste der bevorzugten Rohstoffe entsprechen (gemäß der ZDHC Roadmap to Zero, maximale Reduzierung von Mikrofasern, keine Fasern aus fossilen Brennstoffen, recycelbare Fasern, Baumwollbeschaffung aus von Dritten verifizierten nachhaltigen Beschaffungsprogrammen)
Living wage+ zielt auf eine kontinuierliche Überwachung des existenzsichernden Lohns an allen alsico-Standorten ab, um bestehende Lücken zwischen dem gezahlten und dem existenzsichernden Lohn rechtzeitig und in Absprache mit den lokalen Interessengruppen zu schließen.
Werkzeuge, die wir einsetzen werden:
Ein Kalkulator für existenzsichernde Löhne (basierend auf der Anker-Methode) für jeden alsico-Standort, ein Instrument zur Bewertung der sozialen und menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in der gesamten Lieferkette. Wir haben 5 Unterziele, die von einem Härtefallfonds für unsere Mitarbeiter, der es ihnen ermöglicht, unerwartete Situationen mit schwerwiegenden finanziellen Auswirkungen zu überstehen, bis hin zur Gleichstellung der Geschlechter, einschließlich Führungsprogrammen und besonderem Schutz junger Mitarbeiter, reichen.
2. Berichterstattung über die Auswirkungen auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) in allen Einheiten
Zum ersten Mal berichtet die alsico Gruppe über die ESG-Auswirkungen aller ihrer Standorte. Wir erheben Daten zu unseren 17 Einheiten, sowohl zu den Geschäfts- als auch zu den Produktionseinheiten. Dazu gehören auch Daten zur Vielfalt und zur Beschäftigung von Menschen, die in unserem Unternehmen arbeiten.
Aber auch Energie- und Materialverbrauch sowie ein vollständiger und extern verifizierter Bericht über die Treibhausgasemissionen (THG).
Mit den von allen 17 Einheiten gesammelten Daten konnten wir die direkten Emissionen (Scope 1), die indirekten Emissionen aus dem Strombezug (Scope 2) und alle anderen indirekten Emissionen aus nicht unternehmenseigenen Produktionsmitteln (Scope 3) berechnen.
Dies gibt uns ein Basisjahr, an dem wir unsere zukünftigen Verbesserungen messen werden.
Wir werden unsere Fortschritte durch die Veröffentlichung eines jährlichen THG-Emissionsberichts verfolgen.
Da wir uns zur wissenschaftsbasierten Zielinitiative verpflichtet haben, werden wir unsere Pläne zur Verringerung der Treibhausgasemissionen von SBTi überprüfen und weiterverfolgen lassen.
Darüber hinaus sind wir bestrebt, unsere Prozesse im Rahmen von externen Audits/Bewertungen wie Oeko-tex STeP überprüfen zu lassen.
Wir werden uns an die höchsten Standards für Gesundheit und Sicherheit, Umweltverträglichkeit, soziale Verantwortung und Qualitätsmanagement halten. Durch die Überwachung dieses leistungsstarken Verbesserungszyklus können wir sicherstellen, dass wir unsere Ziele erreichen werden.
Die alsico Gruppe arbeitet mit Better Cotton zusammen, um den Baumwollanbau weltweit zu verbessern.
Die alsico Gruppe ist seit 2021 Mitglied von Better Cotton und hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Ende dieses Jahrzehnts alle ihre Fasern auf nachhaltige Weise zu beschaffen. Im Rahmen dieser Bemühungen haben wir uns verpflichtet, bis 2030 100 % unserer Baumwolle als "nachhaltigere Baumwolle" zu beziehen. Nachhaltigere Baumwolle" umfasst recycelte Baumwolle, Bio-Baumwolle, Baumwolle aus fairem Handel oder von Better Cotton.
Treffen Sie unser nachhaltiges Führungsteam
Jo Van Landeghem
Sustainability & Education Manager
Jo wuchs in den ehemaligen Strickwarenfabriken der Familie in Sint-Niklaas auf und entfachte schon in jungen Jahren seine Faszination für alles, was mit dem Entwurf, der Herstellung und der Reparatur von Qualitätsprodukten zu tun hat.
Leider hat sich die globale Industrie in den letzten Jahrzehnten vom nachhaltigen "Kauf von Qualitätsprodukten" zum nicht nachhaltigen "Kauf von Produktpreisen" entwickelt, was seine Leidenschaft weckte, dazu beizutragen, die Industrie wieder nachhaltig zu machen.
Im Laufe seiner beruflichen Laufbahn durchlief er daher bewusst alle möglichen Schritte der Branche, um die entscheidenden Rollen/Aufgaben besser zu verstehen, die wir alle bei der Beschaffung, Entwicklung, Herstellung, Inspektion, Vermarktung, Reparatur und dem Recycling von Qualitätsprodukten haben.
Mit diesen neuen Erkenntnissen begann er, sich auf die Nachhaltigkeit zu konzentrieren und darauf, wie man etwas bewirken kann. "Bei der Nachhaltigkeit geht es nicht mehr darum, weniger Schaden anzurichten. Es geht darum, mehr Gutes zu tun."
Dieser Weg hat zu alsico geführt, wo wir unsere Produkte, die von uns verwendeten Materialien, die Herstellungstechniken, den Energieverbrauch, die Art und Weise, wie wir Produkte während ihrer Lebensdauer nutzen, die Auswirkungen auf das tägliche Leben unserer Mitarbeiter und viele weitere Aspekte überdenken, um sicherzustellen, dass es ein Morgen für uns alle gibt.
Pauline Latruwe
Sustainability & Education Coordinator
Pauline schloss ihr Studium als Modetechnologin in Gent ab. Dort wurde ihr Interesse an der Produktqualität in der Berufsbekleidungs- und PSA-Branche geweckt. Sie begann ihre Karriere beim belgischen Verband der in der Mode-, Bekleidungs- und Fertigungsindustrie tätigen Unternehmen. Dort beriet sie die Branche in Fragen der Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit.
Sie arbeitete hauptsächlich an öffentlichen Beschaffungen für Regierungsinstanzen. Sie schrieb die technischen Unterlagen und legte die Anforderungen fest, bewertete die Bewerbungen und die Produktion.
Pauline glaubt, dass Qualität mit Nachhaltigkeit einhergeht. Sie ist kein Kästchen, das ein Unternehmen ankreuzen kann, sondern muss in jeden Prozess integriert werden. Alsico hat diese Mentalität. Und da alsico danach strebt, die Stimme der Branche zu sein, war es nur logisch, dass Sie Teil dieses Teams sein und etwas verändern wollte.
